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	<title>It's My Life &#187; 网络</title>
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	<description>我的生活，我的世界 (my life, my techno, my world)</description>
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		<title>[转]腾讯封杀令与边界冲突</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Sep 2011 03:08:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Noble</dc:creator>
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		<description><![CDATA[        历史上那些长期处在“浪潮之巅”的公司，都是不断超越自己的公司。例如苹果、GE，都是做了别人没有、自己也没有的东西。李学凌认为，今天的微软或许就是明天的腾讯——仍然很赚钱，营收、利润稳步增长，但却不受行业尊重，资本市场也没有高估值，原因是微软已经失去了“改变世界的能力”。         李开复此前接受本报记者采访时表示：在微软研究院，并不给定具体方向，也不定具体任务，大家爱干什么就干什么，凭感觉、兴趣。联想创始人柳传志接受(21世纪经济报道)记者采访时曾分析：过去三十年，中国企业最大的成功是中国制造的成功，基础是大规模低成本劳动力，培养起来的能力是“市场营销、供应链管理、渠道管理、供应链管理的能力，少数企业建立起来了品牌管理的能力，基本没有企业有”创新“的意识与能力。 　　柳传志的态度是：中国企业要走得更远，有更大影响力，需要拥有创新意识，和不断成长起来的创新能力。]]></description>
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		<title>[转]我们的平台着火了</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Feb 2011 12:09:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Noble</dc:creator>
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		<description><![CDATA[北京时间2月9日午间消息，诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)的一份内部备忘录今天遭到曝光，这位微软前高管表达了对诺基亚在与iPhone和Android手机的竞争中节节失利的失望和不满，并表示周五将公布新战略。 　　此前有传言称，诺基亚将于近期转投微软Windows Phone 7(以下简称“WP7”)手机操作系统的怀抱。但在这份备忘录中，艾洛普对Android操作系统倍加推崇，这意味着这家手机巨头也有可能与谷歌合作。 　　诺基亚将于本周五在英国伦敦举行战略和财务情况通报会，届时该公司将宣布何种重大决策，令人拭目以待。 　　以下为备忘录全文： 　　大家好： 　　有这样一个故事：一个人在北海油田的钻井平台上工作。一天晚上，他在剧烈的爆炸声中惊醒，发现自己已被火焰包围。整个平台已经着火了。他奋力从浓烟和火焰中冲出，来到平台的边缘。他望向平台之外的地方，却只能看到黑暗、冰冷、可怕的北大西洋。 　　火焰越逼越近，他只有几秒钟的时间作出反应。他可以选择站在平台上，然后葬身火海；也可以选择跳下平台，陷入冰冷海水的30米深处。他所处的是一个正在燃烧的平台。 　　他决定跳下。这是出乎意料的举动。在通常情况下，他绝不会考虑跳到冰水中。然而这不是“通常情况”：他的平台着火了。他经受了从高处跌下和海水的煎熬，并获救了。他后来提到，“着火的平台”使他的行为有了极大改变。 　　我们现在也站在一个“着火的平台”上，必须决定该怎样改变我们的行为。 　　过去几个月间，我已经与你们分享了我从股东、运营商、开发人员、供应商及你们自己听来的言论。今天，我将与大家分享我的观点和态度。 　　我认为，我们正站在一个着火的平台上。 　　我们经受的也不止一次爆炸——我们已处在多个着火点的包围中。 　　例如，我们的竞争对手正在施加越来越大的压力，其发展速度超过预期。苹果重新定义了智能手机，并将开发人员纳入一个封闭但极为强大的生态系统，彻底摧毁了原有市场格局。 　　2008年，苹果在300美元以上价位手机市场的份额仅为25%；到2010年，这一数字已猛增至61%。2011财年第一季度，苹果净利润同比增长 78%。它的成功表明，如果设计得当，消费者愿意购买一款用户体验优异的高价手机，而开发人员将负责应用程序。苹果改变了游戏规则；如今，它已经掌控高端手机市场。 　　此外，谷歌Android平台仅仅诞生2年，即已吸引大量开发人员、服务提供商和硬件厂商加入。Android系统首先针对高端手机市场，目前已打入中端市场，未来还将进军100美元以下价位的低端市场。谷歌已成为“万有引力”，大量吸纳科技产业的创新能力。 　　不要忘记低端手机市场。2008年，联发科提供了一整套手机芯片参考设计方案，中国深圳的手机厂商开始以不可思议的速度制造产品。一些统计数据显示，这一生态系统生产的手机占全球总产量的三分之一以上。诺基亚在新兴市场的市场份额被大量抢占。 　　在竞争对手“火上浇油”的同时，诺基亚在做些什么呢？我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定；但如今，我们却发现已落后数年之久。 　　第一代iPhone于2007年发布；而直到今天，我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。大约2年前，Android手机首次亮相；本周，它已经超越诺基亚，坐上智能机市场的头把交椅。这令人难以置信。 　　诺基亚拥有创新能力，却不能将创新产品足够快地推向市场。我们曾认为MeeGo手机操作系统将统治高端智能机市场。然而，按照当前的研发速度，到2011年年底，我们或许只能推出一款搭载该系统的机型。 　　在中端市场，我们拥有塞班系统。事实已经证明，它在北美等领先市场毫无竞争力。此外，该系统的应用研发难度越来越大，难以满足不断膨胀的消费者需求，拖累了产品研发，也无法利用新的硬件平台。如果我们仍然维持现状，诺基亚与其他竞争对手的差距将越来越大。 　　在低端市场，中国的OEM(原始设备制造商)厂商正以惊人速度制造出大量手机。一名诺基亚雇员曾半开玩笑地说：“他们制造手机所需要的时间，仅仅相当于我们制作一份PPT文档。”这些厂商动作迅速，产品价格低廉，正对我们构成挑战。 　　真正令人费解的是，我们甚至没有选对武器。我们仍在试图以一种“设备对设备”的方式，在每一级别的市场上展开竞争。 　　如今，设备之间的竞争已经演变为生态系统之间的竞争。生态系统不仅包括设备的软硬件，还包括开发人员、应用、电子商务、广告、搜索、社交应用、地理位置服务、统一通信及其他许多内容。我们的竞争对手并非通过设备抢占市场份额，而是通过一个完整的生态系统。这意味着，我们将不得不决定建立、促成或加入一个生态系统。 　　这是我们需要做出的决定之一。与此同时，我们已经失去了市场份额、注意力份额(mind share)和时间。 　　周二，标准普尔通知我们，将诺基亚的长期信贷评级调整为A级，短期信贷评级调整为A-1级。穆迪公司上周采取了类似举动。这意味着，未来几周内，他们将对诺基亚进行分析，并有可能调低信贷评级。这些信贷机构为什么要这样做？因为他们对诺基亚的竞争力感到担忧。 　　消费者对于诺基亚的偏好在全球范围内陷入衰退。在英国，我们的品牌偏好度下滑至20%，比去年同期低8%。这意味着，5个英国人中，只有1个更喜欢诺基亚产品。在俄罗斯、德国、印度尼西亚、阿联酋及其他许多国家，诺基亚曾长期占据优势，如今却也陷入衰退。 　　我们是怎样陷入如此境地的？在全世界都在进化时，我们为什么会落后？ 　　这就是我一直想弄明白的。我认为，至少有一部分原因是诺基亚内部的态度。我们将燃料倾倒在自己的已经着火的平台上。我们缺乏凝聚和引领这家公司走出困境的可信度和领导力。我们接连错过机遇。我们未能尽快推出创新产品。我们内部未能实现协作。 　　诺基亚，我们的平台正在燃烧。 　　我们正致力于一条发展之路——一条能够重建市场领导地位的道路。2月11日，我们将披露新的战略，它将是诺基亚改革的一项重大努力。我认为，团结起来，我们就能够面对未来的挑战，就能够把握我们的未来。 　　钻井平台上的那个人重新认识了自己，改变了自己的行为，并向不确定的未来迈出勇敢一步。如今，我们也有同样机遇，去做一样的事情。 　　史蒂芬 北京时间2月9日午间消息，诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)的一份内部备忘录今天遭到曝光，这位微软前高管表达了对诺基亚在与iPhone和Android手机的竞争中节节失利的失望和不满，并表示周五将公布新战略。 　　此前有传言称，诺基亚将于近期转投微软Windows Phone 7(以下简称“WP7”)手机操作系统的怀抱。但在这份备忘录中，艾洛普对Android操作系统倍加推崇，这意味着这家手机巨头也有可能与谷歌合作。 　　诺基亚将于本周五在英国伦敦举行战略和财务情况通报会，届时该公司将宣布何种重大决策，令人拭目以待。 　　以下为备忘录全文： 　　大家好： 　　有这样一个故事：一个人在北海油田的钻井平台上工作。一天晚上，他在剧烈的爆炸声中惊醒，发现自己已被火焰包围。整个平台已经着火了。他奋力从浓烟和火焰中冲出，来到平台的边缘。他望向平台之外的地方，却只能看到黑暗、冰冷、可怕的北大西洋。 　　火焰越逼越近，他只有几秒钟的时间作出反应。他可以选择站在平台上，然后葬身火海；也可以选择跳下平台，陷入冰冷海水的30米深处。他所处的是一个正在燃烧的平台。 　　他决定跳下。这是出乎意料的举动。在通常情况下，他绝不会考虑跳到冰水中。然而这不是“通常情况”：他的平台着火了。他经受了从高处跌下和海水的煎熬，并获救了。他后来提到，“着火的平台”使他的行为有了极大改变。 　　我们现在也站在一个“着火的平台”上，必须决定该怎样改变我们的行为。 　　过去几个月间，我已经与你们分享了我从股东、运营商、开发人员、供应商及你们自己听来的言论。今天，我将与大家分享我的观点和态度。 　　我认为，我们正站在一个着火的平台上。 　　我们经受的也不止一次爆炸——我们已处在多个着火点的包围中。 　　例如，我们的竞争对手正在施加越来越大的压力，其发展速度超过预期。苹果重新定义了智能手机，并将开发人员纳入一个封闭但极为强大的生态系统，彻底摧毁了原有市场格局。 　　2008年，苹果在300美元以上价位手机市场的份额仅为25%；到2010年，这一数字已猛增至61%。2011财年第一季度，苹果净利润同比增长 78%。它的成功表明，如果设计得当，消费者愿意购买一款用户体验优异的高价手机，而开发人员将负责应用程序。苹果改变了游戏规则；如今，它已经掌控高端手机市场。 [...]]]></description>
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		<title>大众集团旗下十大品牌</title>
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		<pubDate>Tue, 18 May 2010 15:45:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[一、保时捷旗下： 保时捷()， 二、大众旗下： 1、大众品牌群 大众(VOLKSWAGEN)， 斯柯达(SKODA)， 宾利(Bentley)， 布加迪(Bugatti)， 斯堪尼亚(Scania)， 大众商用车()， 2、奥迪品牌群： 奥迪(Audi)，1899年成立，1964年并购。 西亚特(SEAT)，西班牙最大汽车公司，1950年成立，1983年并购。 兰博基尼(Lamborghini)，1963年成立，1998年并购。]]></description>
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		<title>[转]俄罗斯是不可信任的战略协作伙伴</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 04:10:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[俄罗斯天然气工业股份公司（下称“俄天工”）近日表示，由于价格上的分歧，将无限期推迟建造通往中国的天然气管道这一计划。早在2006年，时任俄总统普京在浩大政治声势中，与中国签订了一项管道协议，拟每年向中国输送至多800亿立方米的西伯利亚天然气。自那以后，俄天工一直在与中国方面进行谈判。 后来项目一再被推迟。一方面，中国同意从另两个前苏联国家——土库曼斯坦和哈萨克斯坦购买天然气，另一方面，由于东西伯利亚关键气田的开发推迟，对于俄天工是否有能力立即生产足够多的天然气充入管道，不确定性也在增加。俄罗斯国内外需求的下降，可能会促使该公司将关键气田的投产推迟至2017年以后。 放眼历史，我们会发现俄罗斯经常出尔反尔。早在1994年，中俄双方的石油企业已开始探讨从俄罗斯向中国铺设输油管道的可行性，并且签署了相关备忘录。1996年，中俄双方签署能源合作协议，正式确认中俄原油管道项目。但到2002年底，承担“安大线”管道技术经济论证的俄罗斯石油运输公司突然声称要放弃“安大线”。实际上，普京希望通过铺设石油管道“泰纳线”来实现两个目标、一个确保：一是振兴俄罗斯远东经济；二是实现石油出口多元化，利益最大化；三是管线全部在自己境内，可以确保国家能源安全。从结果看，俄罗斯基本达到了目的，而中国则十分被动。中石油在与俄罗斯谈判十多年来，仍未取得令人满意的结果。 去年中俄双方签署了贷款换石油备忘录，可是签署之后中俄在10月、11月和12月进行了三轮“拉锯式”艰难谈判，均由于双方分歧严重而无果而终，最后终于在今年2月完成协议的签署。由于协议执行期长达20年，可以肯定的说在这么长的时间内俄方必定会找出种种理由干扰协议的正常执行。 俄罗斯不讲信用是出了名的，但为什么我们还是必须把俄罗斯看作是战略协作伙伴？为什么俄罗斯可以经常不讲信用而别人还是愿意和它打交道？这一切只能用地缘政治来解释，因为俄罗斯国土广阔，资源丰富，其他国家需要资源就只能去找它，即使被骗了数次还是不得不和它打交道。而俄罗斯早已看出这一点，因此它能想尽办法为自己争取最有利的谈判条件，而且当形势有变化的时候毫无顾忌的主动撕毁合约。 中国如果想维持每年8%的GDP发展目标，那么中国需求将占到全球新增石油消费量的一半以上，未来的石油争夺战将更加激烈。俄罗斯经常以资源作为诱饵迫使中国在其他诸多问题上让步，俄罗斯在能源上受到强权政府、垄断国企的控制，且近年来在资源勘探和开发上的投入不足，未来俄油气产量的下降是不可避免的，中国千万不能把全球能源战略的宝押到俄罗斯身上。中国可以从俄罗斯买油买气，但切勿将战略伙伴关系当真。 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212; 万事还是要靠自己的。屁股决定脑袋。]]></description>
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		<title>在淘宝购物遇到有标无货的郁闷</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Mar 2009 12:31:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[习惯了在淘宝购物也有些年景了，最早还是在云网买卡，之后陆陆续续的换地方，目前基本上就稳定在淘宝、京东、china-pub等地方了。 最近考虑买部相机，最后选择的是在淘宝上买，毕竟水货比行货要便宜不少。象我准备买的FZ28，差价就在700以上的。 之前是知道淘宝有例如刷信用等风气的，不过之前买的东西大概都是货物充足的，所以只要关注卖家的信用度、注册时间、好评率就可以了。 结果这次买的时候，发现了另外的一个问题，就是很多商家将物品标在自己的店铺里面，价格也是比较优惠的，而实际上是无货的，这种做法已有些想中关村卖场部分倒货商家的做法的。 结果，我还需要去关注当期售出数量等信息，再一家家问，虽然多花费的时间不是很多，但是也很耽误时间和心情的。 这次是前后问了7家无货，最后才顶到的。]]></description>
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		<title>dreamhostapps的免费服务</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 17:53:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Dreamhostapps提供免费的应用服务，如果你有自己的域名，而且仅仅是需要一定的服务，不要求很高的uptime的话，可以，试试这个。 多了CMS, PHOTO GALLERIES, FORUM等等，这些Dreamhost都会帮你管理，而且只要单键即可安装。目前声称的是永久免费。 如果你没有域名，就用它提供的如xxx.dreamhoster.com，服务就如上面说的。如果你只要写写blog，那这项服务还真是不错。 目前是beta测试阶段，有时会有运行错误的情形，但很快会被除错的。 现在还有6000多额度还可以申请的。 点击此处可以去注册]]></description>
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		<title>两个空间在2008年的uptime</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Feb 2009 14:28:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[下面是我在dreamhosting和mmhosting的2个空间，在2008年siteuptime的跟踪统计数据。 总体看来，还是mmhosting要好一些。]]></description>
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		<title>Renew域名的价格</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 14:16:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[因为近期我在Dreamhost的空间要到期，考虑到近期的访问量情况，准备把目前访问量不大的几个域名都转移到mmhosting的空间去。既然要折腾一下，也就顺便把几个域名也梳理一下。 目前，我的域名分别放在了name、enom和godaddy上管理，当初之所以分散注册的原因不是因为什么鸡蛋不要都放在一个篮子里面的道理，而是因为价格，虽然目前的收益至少也能保证空间和域名都不用真的出钱，但毕竟便宜一点是一点，为什么要给他们额外的利润呢？ 比较下来，基本的情况是： 　 enom.com name.com 　 Register Renew Transfer  Register Renew Transfer  com $8.49 $8.49 $8.49 $8.99 $8.99 $7.99 net $8.49 $8.49 $8.49 $8.99 $8.99 $7.99 org $8.49 $8.49 $8.49 $8.99 $8.99 $7.99 info $5.99 $5.99 $8.49 $1.99 $9.99 $9.99 　 domainsite.com godaddy 　 Register Renew Transfer  Register Renew Transfer  com $7.88 　 $7.99 [...]]]></description>
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		<title>丽家宝贝改版中</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Nov 2008 15:24:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[前几天去丽家宝贝买东西，结果在订单处理的时候被引导到新的站点上，才发现丽家宝贝在开发新的网上购物系统。说实在的，原有的系统问题的确很多，易用性比较差，希望新版能改进吧。 新的网站首页 新的网站登录页 现在的网站首页]]></description>
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		<title>wiki软件选择过程之三：phpWiki</title>
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		<pubDate>Mon, 10 Nov 2008 14:24:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[选择phpwiki，纯是因为我的一个主机空间上提供了安装包，估计使用那个快捷安装，应该相对容易了很多的。 我是在本地的笔记本进行安装的，所以无法使用主机空间内置的安装包了，所以也因此体会了phpwiki安装的不易性。 话说回来了，其实也并不是很难，就是要安装说明文件，去修改一些配置参数，但也是其它的程序把我们给惯坏了，不支持安装界面的，似乎我们对其就不是很感兴趣了。 安装后，发现在功能上，也和安装程序一样朴素，看看，就没啥兴趣了。]]></description>
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